Médecins et managers

Rédacteur — dans la gestion médicale1 a été justifiée par la croyance que les médecins sont plus conscients des implications cliniques des décisions d’entreprise, et que les autres médecins sont plus susceptibles d’accepter des décisions de gestion d’un autre médecin. Ces croyances, si elles sont vraies, apparaîtraient évidentes à une équipe de révision: • Une bonne équipe travaillant au sein des départements et entre ceux-ci • De bonnes communications entre le personnel et la direction • L’implication du personnel médical dans les décisions stratégiques; Il n’y a pas encore de preuve objective reliant les bonnes relations entre les médecins et les gestionnaires avec des soins de meilleure qualité pour les patients processus. Cependant, au cours de 250 examens de la gouvernance clinique, la Commission pour l’amélioration de la santé (CHI) a montré que, lorsqu’il y a eu de graves échecs de service, ou lorsque les organisations ont obtenu de mauvais résultats dans de nombreuses composantes de la gouvernance clinique, travailler, le manque de leadership clinique, ou de mauvaises relations entre les médecins et les gestionnaires.